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SP如何化解现实的困境

发布时间:2020-02-12 20:25:54 阅读: 来源:工业甲醛厂家

sp行业的日子是越来越叫人感觉到他的寒意了。面对现在的困境我们必须要直接面对这个越来越真实的现在。我们现在要做的事情就是直面这个现实。考虑是采取主动性的策略处理方式以谋求长远的发展呢?还是采取被动性的策略等待结果然后再采取行动?我觉得与其采取被动性的策略等待结果然后再采取行动,不如我们采取主动性的策略处理方式以谋求长远的发展更加来的实际。 首先1、当前在各个省以中移动为首的各个电信通讯运营商要求各个SP公司进行增值业务合作项目的申报工作中,作为SP的一方如果你还打算在这个行业继续发展。那就应该积极的配合中移动等电信通讯运营商进行对各个要开展的项目进行报备\申请。而不是消极的等待观望。如果以中移动为首的各个电信通讯运营商正是要借着这次要求各个SP公司进行增值业务合作项目的申报工作中来参考选择合作对象的机会点之一的话。那这次持消极等待观望态度的SP商们无疑给了以中移动为首的各个电信通讯运营商一个坚定摈弃某些SP商的决心。

2、寻求有线网络WEB的合纵发展以拓宽未来的产品销售通道。毕竟作为WEB网络的发展其现实实际的能力和未来的发展潜力都足以和无线网络分庭抗礼。而作为WEB有线网络的实际主动权很大程度上却是掌握在终端用户--消费者的手中。而消费者的群体意识正在一步步的高涨。也就是说随着终端用户--消费者日益重视到自己的社会力量的时候,决定企业生存的权力很大程度将来自于终端用户--消费者的喜好而不是其他的因素。

3、产品的开发上面重视长远发展的计划配合和短期利润获取产品的配合。开发短\平\快的利润产品,同时研发储备未来支柱性的产品。公司结构上面缩减成本性人员和非成本性人员的比例。对行政\客服\商务方面的成本性人员可以从最低量的需要来考虑。而对渠道上面一些临时性的非成本性人员则可以考虑进行短期性的投入。从固定的投入资源和流动性的投入资源上面进行,打造公司的发展模式经营结构。对未来支柱性的产品的研发等这些必须固定的投入资源和流动性的投入资源(市场推广的费用\产品销售的费用等)进行有比例的缩减。

相信自己,相信未来。短暂的寒冬只是SP行业一次脱胎换骨的机会而已。 转载请注明出处:SP论坛[url=]twis1972的博客[/url]

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